Document sans nom
Document sans nom


Organisation

A travers une démarche d’organisation, apparaît en filigrane la formalisation des process, processus et des définitions de postes.
Elle facilite l’intégration et l’indentification des acteurs, définit les attentes et mesure les actions.
Outre la dynamisation de la stratégie de l’entreprise, cette approche est le support incontournable afin d’initier une démarche Qualité voire de Certification.

 

 

 
SYMERGENCE vous propose de vous accompagner dans cette démarche. Elle sera optimisée, fiabilisée et objective.

Diagnostic critique de l’organisation en place (face à la stratégie et ses cibles définies)
   
Intégration des outils et des méthodes dans une organisation existante
   
Découpe de l’organisation et de l’activité en ateliers opérationnels modélisés.
   
Définition des objectifs de chaque service, atelier ou secteur.
   
Elaboration de mesures d’objectifs, des performances et des tableaux de bords.
   
Définition de postes.
   
Validation des compétences internes.

 


Management par les compétences

En aval de la gestion des compétences et du management des compétences, Le Management par  les Compétences a pour objectif de développer l’intelligence « collective » de l’entreprise en incitant les salariés à dynamiser des comportements professionnels favorisant la réussite collective.

Cette dynamique rejoint la réforme sur la formation professionnelle : s’appuyer sur  la loi devient un élément de valeur ajoutée.

 

Evaluation des besoins de formation interne ou externe.
   
Définition des pôles de compétences métier « collective » à développer.
   
Planification du développement des compétences.
   
Développement des compétences stratégiques de l’individu.
   
Mise en place d’un schéma d’articulation autour des compétences stratégiques de l’entreprise.
Document sans nom
  Symergence dans vos favoris - Infos légales