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LISTE NON EXHAUSTIVE DE NOS REFERENCES CLIENT. |
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Union de coopératives en Languedoc englobant un vignoble de plus de 9000 ha. Fondés en 1967, les Vignobles Foncalieu sont aujourd’hui une Union de caves coopératives au sein de laquelle des vignerons s’investissent année après année pour répondre à vos besoins et offrir les produits spécifiques à la demande du client.
La mission de SYMERGENCE : mise en place d’une démarche d’optimisation de la réponse de la production à la demande client et de mise en évidence des leviers de gestion commerciale face aux impératifs économiques. L’ensemble ayant pour but de favoriser l’échange et la prise de décision optimale par les acteurs internes. La deuxième phase de cette mission est de définir le cadre de fonctionnement d’un service en charge de l’ordonnancement et de la logistique « aval ». |
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Suite au projet mené en 2010 concernant l’action collective en Languedoc Roussillon : « Performance logistique des EAA », LRIA nous a demander de prendre part à sa volonté de prolonger cette action en vue d’une opérationnalisation des chemins de performance relevés au cours de cette action collective.
Cette volonté a été fortement relayée par les entreprises participantes en 2010.
Cette mission est réalisée en collaboration avec les parties prenantes internes à l’entreprise, l’objectif est :
Accompagnement des entreprises pour l’élaboration des pistes d’amélioration et identification d’actions collectives à mettre en place.Cette démarche s'articule autour :
• D'un entretien individuel
• D’une synthèse afin de faire ressortir des apports techniques ou des projets adaptés à l’entreprise et que nous pouvons mettre en œuvre ou accompagner.
• D’un compte rendu synthétique comprenant :
o Une « vision projet » individuelle par entreprise
o et les possibilités de regrouper certaines démarches si possible.
o Une proposition d’articulation sur un mode projet
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Des racines et un fruit...
En 1920, une idée a germé dans l'esprit du patriarche : percer les secrets de l'olive cassée. L'entreprise Jean Martin était née.
Depuis, implantée à Maussane-les-Alpilles, dans la Vallée des Baux-de-Provence, dans le sud de la France, la société Jean Martin a grandi et distribue en grande partie ses produits sous "marque propre".
Privilégiant l'approvisionnement local, les produits Jean Martin sont positionné haut de gamme.
La construction d'un nouveau site de production aux abords de Tarascon, Jean Martin a fait appel à nos service afin d'aligner les projets sur la stratégie définie.
SYMERGENCE a réalisé un audit Supply Chain et organisation transversale afin de restituer une photographie objective de l'existant : logistique, production, commercial et stratégique.
La mission a pour but également de présenter des préconisations avec la définition de projets, leur degrés d'urgence et les retombées escomptées pour l'entreprise. |
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SYMERGENCE a réalisé un audit Supply Chain et organisation transversale afin de restituer une photographie objective de l'existant : logistique, production, commercial et stratégique.
La mission a pour but également de présenter des préconisations avec la définition de projets, leur degrés d'urgence et les retombées escomptées pour l'entreprise.
Cet audit s'est focalisé sur les problématique de production et de Logistique Aval. |
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Animation du Colloque ARIA LR et les industries Agroalimentaire du Languedoc Roussillon.
LA logistique : un enjeu pour les Industries Agroalimentaires... et pour les autres secteurs.
La performance et la Transversalité de l'entreprise
Voir document " Colloque ARIA" dans la boite à outils |
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Anecoop France commercialise depuis 1979 les produits des coopératives associées à destination du marché français : supermarchés, grossistes et industries.
Dans le cadre de la gestion des compétences au sein de la société et de ses filiales (e.i. I.F.S., International Fruit Services, créée en 1994), les dirigeants ont pour projet de mettre en œuvre une politique fine de gestion des compétences.
Cette démarche a pour focus la transversalité entre les entretiens d'objectif et la stratégie d'entreprise clairement définie.
Sur le second semestre 2010, SYMERGENCE forme les cadres de cette société ainsi que de I.F.S. afin:
- Dans un premier temps de gérer et mettre en œuvre les deux pratiques gestion des compétences et mesure des performances individuelles,
- Ensuite de mettre en place un plan de formation à 1-3 ans afin d'accompagner les salariés dans leur projet professionnel et l'entreprise dans sa stratégie définie.
http://www.anecoop.com/fr/anecoop-france-et-ifs-france |
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TRAVET LIEGE :
Pour répondre aux besoins du marché et à l'ouverture géographique de son activité, TRAVET LIEGE se doit de réaliser des recrutements.
SYMERGENCE intervient auprès des cadres de l'entreprise dans le but de les former aux techniques de recrutement et de communication.
En parallèle, SYMERGENCE accompagne l'entreprise, et son CODIR, sur la mutation qu'elle doit opérer face aux différentes mutations qu'elle va devoir réaliser dans les deux prochaines années.
http://www.bouchons-travet-liege.com/page_ic.php?them=1000
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ARCO FRUITS a demandé à la société SYMERGENCE de l'accompagner sur plusieurs points stratégiques dans le but de mettre toutes les chances de réussite dans une organisation sans cesse sollicitée par les clients de plus en plus exigeants.
Nous sommes intervenus sur les axes suivants :
- Négociation commerciale
- Entretiens professionnels
- Optimiser sa communication en interne et vers le client
- les bases du 360°, une vision globale de l'entreprise.
http://www.arcofruits.com/pgs/groupe.php
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Vignerons Catalans est une société indépendante agroalimentaire.L'accroissement de son activité et sa stratégie de diversification de produit ont amené à des aménagements stratégiques et opérationnels.
SYMERGENCE a réalisé un audit Supply Chain et organisation transversale afin de restituer une photographie objective de l'existant : logistique, production, commercial et stratégique.
La mission a pour but également de présenter des préconisations avec la définition de projets, leur degrés d'urgence et les retombées escomptées pour l'entreprise.
SYMERGENCE offre la possibilité d'accompagner l'entreprise afin de trouver les meilleurs acteurs susceptibles d'aider les Vignerons Catalans à mener à bien leurs projets d'envergure.
SYMERGENCE est auditeur certifié Supply Chain Management (S.C.Masters)
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Le camping "Les marsouins" à Argeles gère plus de 600 emplacements sur une période d'avril à septembre. Pour offrir un niveau de service exceptionnel, ce camping 3 étoiles voit le nombre de salariés multiplié par 5 en moins d'un mois.
La direction a fait appel à nos services afin de préparer les salariés permanents à l'accueil et la formation de ces saisonniers sur l'ensemble des activités du camping.
Nous avons formé les dirigeants et personnels encadrants au management, au tutorat, à la gestion du travail en équipe éphémère, à la définition d'objectifs saisonniers, hebdomadaires et quotidiens.
L'amélioration continue et la définition des stratégies d'encadrement ont été au centre des ces journées d'intervention. |
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La société Cœur de Fruits est une filiale du groupe Compagnie Fruitière producteur de bananes, d’ananas, et de fruits et légumes de contre saison. Elle est spécialisée dans le conditionnement de fruits frais.
Les cadres dirigeants la société ont souhaité faire appel aux service de SYMERGENCE pour réaliser un état des lieux de leurs pratiques logistiques et managériales.
SYMERGENCE a déployé un audit SCM et un "modèle organisation" afin d'obtenir une vision exhaustive de l'activité et de ses pratiques.
Au terme SYMERGENCE a réalisé un débriefing contradictoire avec les cadres dans le but de définir les limites de l'organisation, les impératifs d'une bonne gestion et les projets ainsi que les bonnes pratiques essentielles au respect de la stratégie définie par le groupe.
http://www.coeurdefruit.com/ |
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Nous intervenons au sein du Service de Formation Continue de l'Université de Perpignan (SFC - UPVD) dans le cadre de la formation à la présentation d'une VAE.
Sont abordé entre autre :
- Le montage et la structure des dossiers de VAE,
- Se présenter devant un jury
- L'accompagnement individuel |
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La société Cottes de St Estéve a intégré le groupe Vandemoortele en 2007.
Suite à ce nouvel élan notre mission a consisté à former les les chefs d'équipe (deux groupe de 6 personnes) aux méthodes de management et la gestion des objectifs afin de répondre à un projet parallèle de réorganisation de production assuré par le groupe.
Symergence a également formé les cadres à la conduite de réunion ainsi qu'à la gestion des conflits.
Juin - décembre 2009 |
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Créé il y a plus de onze ans par deux associés, KSM est maintenant leader national dans la fabrication de portail haut de gamme.
Connaissant une croissance permanente depuis plus de cinq années, Le Président de KSM, M.KERJOUAN et la DRH Mme BEDAERT ont décidé de structurer l’avenir de la société.
SYMERGENCE intervient sur plusieurs domaines imbriqués :
- La formation en tête-à-tête plus proche de l’accompagnement que de formations magistrales, au niveau des responsables de service
- La mise en place d’outil de gestion des ressources humaines.
Intervention 2008 :
- Technique de négociation et d’achat à destination du Responsable Logistique, affinée par une approche management et techniques de communication.
- Formation sur les définitions de poste à destination du Dirigeant et de la Responsable Ressources Humaines.
- Formation et aide à la définition de la stratégie (gouvernance) de l’entreprise, définition des notions Emplois, Métiers, Postes, Compétences.
- Mise en place d’outils simples et adaptés au besoin en terme de définition de postes et compétences.
Intervention 2009-2010 :
L'intervention réalisée a eu pour but :
- Un accompagnement spécifique, sur une période longue, à l’intégration de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
- La mise en place d'un plan de formation 1-3 ans
- La recherche et la formalisation d'intervenant ou de centre de formation présentant une olfre adaptée aux réels besoins de l'entreprise.
http://www.ksm-production.com/
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Professeur vacataire et formateur, dans les cursus BAC +3 au Master II au sein des établissements tels que :
ESC LILLE, AFT IFTIM Montpellier, CCI Maison de la Formation, Groupe PROMOTRANS Toulouse et Paris, les UniversitéS de Perpignan et de Dunkerque.
Nos domaines d’intervention sont : les métiers du transport et de la logistique, l’analyse et le contrôle des coûts, les achats et négociation, techniques de communication, études de cas, gestion des Ressources Humaines, Formation des dirigeants, entretiens professionnels, plan de formation, etc…
SUR SIMPLE DEMANDE, NOUS POUVONS VOUS FOURNIR LA LISTE DES FORMATIONS ET CURSUS ASSURES. (rubrique : nous écrire)
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ALTERBIO est une société de distribution de produits BIO et tend à devenir producteur sur les bassins méditerranéens. Le domaine d'activité induit un état d'esprit spécifique. Il implique également une gestion de l'humain et de certaines valeurs fortes en cohérence avec le produit cœur de métier.
Nous sommes intervenus chez ALTERBIO afin d'optimiser les compétences, la bonne compréhension de la stratégie et du métier. Il en ressort bien sûr une identification des moteurs de chacun et par conséquent une mobilisation de la motivation au service de la stratégie de l'entreprise.
Nous sommes intervenus sur les domaines suivants :
Formation, mise en place et aide à la mise en œuvre opérationnelle des Entretiens Professionnels.
Coaching des responsables sur leurs méthodes de management et accompagnement sur l’intégration des outils de management au quotidien.
Approche pratique de la gestion de conflits.
Définitions de poste et leur implication dans l'organisation.
Approche de la GPEC en vue de sa mise en oeuvre à court terme.
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Implantée sur Perpignan, la GENERALE DE TRAITEMENT est spécialisée dans tous les domaines du traitement des bâtiments.
Elle intervient dans le grand sud en collaboration avec les professionnels du bâtiment, les conseils régionaux et départementaux, les préfectures de région et départementales mais également les communes et ministères. Elle propose également ses services aux particuliers et professionnels.
Face à la demande croissante et la diversification de son métier le dirigeant, M. Jean Jacques MOURRUT, nous a missionné dans le but de déterminer : Les futurs freins aux changements, les potentiels au sein de l’entreprise, les opportunités de développement internes et externes, les motivations et attentes.
Nous avons effectué l’ensemble des entretiens individuels débouchant sur un plan stratégique de développement.
Il en ressort des besoins :
- La mise en place de définition de postes,
- L’établissement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des carrières (GPEC)
- L’appui de cette dynamique par un plan de formation à 3 ans.
L’ensemble de cette démarche est confiée à SYMERGENCE qui finalise la démarche en assurant certaines des formations en interne.
http://www.generale-traitement.com
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Le Leitmotiv d’Eric CLEMENT dirigeant du Garage CLEMENT : Donner de la mobilité à tous ceux qui en ont besoin… avec ou sans permis. La relation à l‘humain et la prise en charge de ses attentes sont la charnière de l’entreprise. Il en est de même au sein de la société d’Eric CLEMENT. L’obligation réglementaire a donc été un vecteur et un outil stratégique dans la gestion du comportement métier et de la mobilisation des salariés.
Nous avons donc assuré les interventions suivantes :
Mise en œuvre des entretiens professionnels et accompagnement opérationnel.
Accompagnement du dirigeant sur la gestion de conflit.
Définition des fonctions opérationnelles de l'entreprise et réalisation d'un organigramme hiérarchique, fonctionnel et de circulation d'information.
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PRIORITERRE est une ONG, Centre d’Information et de Conseil sur les consommations d’énergie, d’eau et plus largement des ressources naturelles. Elle contribue à la lutte contre le changement climatique et à la pérennisation et au partage des ressources naturelles de la planète en incitant toute personne, dans sa vie personnelle ou dans son milieu professionnel, à la modification des comportements d'achat et de consommation d'énergie, d'eau et de matière première.
Forte de 20 personnes, cette ONG et son Directeur M. Charles MAGNIER, ont pour objectif d’être la référence en terme de conseil mais également de réalisation de projet : Prouver en réalisant que le concept d’une habitation en énergie positive peut fonctionner, puis le mettre en œuvre à l’échelle d’un groupement d’habitation.
Pour répondre à ce projet d’envergure, PRIORITERRE a besoin de répertorier les compétences et les capacités d’évolution au sein de l’institution.
SYMERGENCE intervient dans ce cadre et détermine deux outils indispensables à la réalisation de la stratégie de l’ONG et de son organisation : les définitions de poste et la mise en place d’une GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des carrièers).
Un axe de formation sur la tenue de réunion et le management par les projets est en cours d’ébauche.
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Reconnue internationalement, YACHTING SPIRIT est une société de refit de bateau. (Remise à niveau et réparation).
Elle intervient sur des bateaux de tout type mais fréquemment sur des catamarans de 62 pieds et des voiliers jusqu’à 85 pieds.
Le Dirigeant, M. Tanguy de LARMINAT, a fait appel à SYMERGENCE. Cette démarche a eu pour objectif de déterminer les points forts et les points à améliorer au sein de son entreprise.
Les entretiens ont été menés avec l’ensemble des personnels afin de déterminer : leurs compétences, leurs capacités d’évolution, leurs motivations ou moteur, leurs freins naturels et leurs attentes au sein de YACHTING SPIRIT.
La synthèse et les commentaires ont donné lieu à un repositionnement stratégique sur le marché, dans l’organisation mais elle a également déterminé que l’entreprise devait s’organiser en centres de profit managés par certaines compétences détectées en interne.
La dynamique humaine a pris le relais sur ces intentions et YACHTING SPIRIT engage son développement maîtrisé et mesuré sur l’ensemble de ses spécificités métiers.
SYMERGENCE effectue actuellement une démarche de recrutement de collaboratrice polyvalente et assure également le suivi des projets en interne par le biais de points ponctuels et de reporting.
http://www.yachting-spirit.fr/
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SUD DEMOLITION a fait appel à SYMERGENCE afin de déterminer la stratégie à mettre en place au sein de son entreprise.
SYMERGENCE a effectué l'audit afin de déterminer les repreneurs potentiels au sein de l'entreprise.
Suite à la cession de l'entreprise à un salarié de l'entreprise, notre mission est d'accompagner le nouveau chef d'entreprise dans son métier de dirigeant et de manager d'hommes.
Le marché potentiel et la demande nécessitaient une nouvelle dimension et dynamique de l’entreprise.
La mission de SYMERGENCE : identifier les forts potentiels et déterminer dans le temps les étapes auxquelles l’entreprise devra faire face.
Ces temps critiques et les potentiels identifiés permettent l'établissement d'un schéma idéal de gestion des compétences et d’organisation, la direction a défini une ligne stratégique à moyen terme ainsi qu'une politique de communication interne afin que l’ensemble du personnel adhère au projet.
L'accompagnement en interne et la formation des différents acteurs aux méthodes de management et
de gestion de centre de profit est assurée par notre équipe.
Un reporting et une participation aux réunions assurent un suivi de la dynamique definie lors de l'élaboration du projet.
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E.C.T. est une société de conseil et d'étude technique pour la construction de bâtiments publics et privés. Devant la demande croissante, nous avons accompagné notre client afin de définir une stratégie durable en terme d’organisation et de potentiel humain. La définition des objectifs précis à court, moyen et long terme ont permis de définir les capacités de l’entreprise à répondre à la demande, de s’ouvrir à de nouveaux marchés. Le but : maîtriser sa croissance en y intégrant, au plus prés, les salariés.
Un plan de recrutement, d’intégration et développement des compétences est en cours d’application. |
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Entreprise du Bâtiment, spécialisée dans le gros oeuvre et la rénovation, particulièrement des bâtiments classés, VILMOR nous a confié la mission d'effectuer l'audit des compétences et des capacités d'évolution de son personnel face à la stratégie que son dirigeant souhaitait mettre en place. Au-delà de cela, nous avons révélé les freins au changement et vecteurs de motivation pour chacune des personnes entendues. Un projet déterminé dans le temps permet à présent de pérenniser l'entreprise et de découvrir de nouvelles niches de marché. L'avenir se joue maintenant avec les collaborateurs identifiés comme futur associés.
La mise en place de définition de poste, d'un organigramme fonctionnel et d'information a sensiblement optimisé l'organisation et le délai de réaction face à la demande.
La rentabilité s'en fait bien sûr ressentir.
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Leader dans le domaine de la distribution RHF Frais & Surgelés. L'entreprise SOBRAQUES DISTRIBUTION basée à Perpignan, nous a fait confiance afin de l'accompagner dans l'intégration de leur nouvel ERP ainsi que la résolution des problématiques de ce logiciel.
En parallèle, la nouvelle structure récemment mise en exploitation nécessitait une réorganisation.
Outre la mise en place d’un plan de préparation de la saison ETE 2006, SYMERGENCE a permis une approche responsable de la nouvelle organisation :
Définitions de postes, organigramme fonctionnel, schéma de circulation des informations et définition des besoins de formation.
A terme le recrutement et l'intégration, par SYMERGENCE, d'un Responsable Qualité et d'un Directeur Transport ont permis un gain de temps et d'efficacité sur les axes d'amélioration soulevés.
Un plan à moyen et long terme concernant les compétences nécessaires a été établi et mis en phase avec les compétences « cachées » relevées chez les salariés déjà en poste.
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