LISTE NON EXHAUSTIVE DE NOS REFERENCES CLIENT.   Créé il y a plus de onze ans par deux associés, KSM est maintenant leader national dans la fabrication de portail haut de gamme. Connaissant une croissance permanente depuis plus de cinq années, Le Président de KSM, M.KERJOUAN et la DRH Mme BEDAERT ont décidé de structurer l’avenir de la société. SYMERGENCE intervient sur plusieurs domaines imbriqués : - La formation en tête-à-tête plus proche de l’accompagnement que de formations magistrales, au niveau des responsables de service - La mise en place d’outil de gestion des ressources humaines. Intervention 2008 : - Technique de négociation et d’achat à destination du Responsable Logistique, affinée par une approche management et techniques de communication. - Formation sur les définitions de poste à destination du Dirigeant et de la Responsable Ressources Humaines. - Formation et aide à la définition de la stratégie (gouvernance) de l’entreprise, définition des notions Emplois, Métiers, Postes, Compétences. - Mise en place d’outils simples et adaptés au besoin en terme de définition de postes et compétences. - A terme, il est prévu que nous intervenions pour un accompagnement spécifique, sur une période longue, à l’intégration de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) http://www.ksm-production.com/   Professeur vacataire et formateur, dans les cursus BAC +3 au Master II au sein des établissements tels que : ESC LILLE, AFT IFTIM Montpellier, CCI Maison de la Formation, Groupe PROMOTRANS Toulouse et Paris, les UniversitéS de Perpignan et de Dunkerque. Nos domaines d’intervention sont : les métiers du transport et de la logistique, l’analyse et le contrôle des coûts, les achats et négociation, techniques de communication, études de cas, gestion des Ressources Humaines, Formation des dirigeants, entretiens professionnels, plan de formation, etc… SUR SIMPLE DEMANDE, NOUS POUVONS VOUS FOURNIR LA LISTE DES FORMATIONS ET CURSUS ASSURES. (rubrique : nous écrire)   ALTERBIO est une société de distribution de produits BIO et tend à devenir producteur sur les bassins méditerranéens. Le domaine d'activité induit un état d'esprit spécifique. Il implique également une gestion de l'humain et de certaines valeurs fortes en cohérence avec le produit cœur de métier. Nous sommes intervenus chez ALTERBIO afin d'optimiser les compétences, la bonne compréhension de la stratégie et du métier. Il en ressort bien sûr une identification des moteurs de chacun et par conséquent une mobilisation de la motivation au service de la stratégie de l'entreprise. Nous sommes intervenus sur les domaines suivants : Formation, mise en place et aide à la mise en œuvre opérationnelle des Entretiens Professionnels. Coaching des responsables sur leurs méthodes de management et accompagnement sur l’intégration des outils de management au quotidien. Approche pratique de la gestion de conflits. Définitions de poste et leur implication dans l'organisation. Approche de la GPEC en vue de sa mise en oeuvre à court terme.   Implantée sur Perpignan, la GENERALE DE TRAITEMENT est spécialisée dans tous les domaines du traitement des bâtiments. Elle intervient dans le grand sud en collaboration avec les professionnels du bâtiment, les conseils régionaux et départementaux, les préfectures de région et départementales mais également les communes et ministères. Elle propose également ses services aux particuliers et professionnels. Face à la demande croissante et la diversification de son métier le dirigeant, M. Jean Jacques MOURRUT, nous a missionné dans le but de déterminer : Les futurs freins aux changements, les potentiels au sein de l’entreprise, les opportunités de développement internes et externes, les motivations et attentes. Nous avons effectué l’ensemble des entretiens individuels débouchant sur un plan stratégique de développement. Il en ressort des besoins : - La mise en place de définition de postes, - L’établissement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des carrières (GPEC) - L’appui de cette dynamique par un plan de formation à 3 ans. L’ensemble de cette démarche est confiée à SYMERGENCE qui finalise la démarche en assurant certaines des formations en interne. http://www.generale-traitement.com   Le Leitmotiv d’Eric CLEMENT dirigeant du Garage CLEMENT : Donner de la mobilité à tous ceux qui en ont besoin… avec ou sans permis. La relation à l‘humain et la prise en charge de ses attentes sont la charnière de l’entreprise. Il en est de même au sein de la société d’Eric CLEMENT. L’obligation réglementaire a donc été un vecteur et un outil stratégique dans la gestion du comportement métier et de la mobilisation des salariés. Nous avons donc assuré les interventions suivantes : Mise en œuvre des entretiens professionnels et accompagnement opérationnel. Accompagnement du dirigeant sur la gestion de conflit. Définition des fonctions opérationnelles de l'entreprise et réalisation d'un organigramme hiérarchique, fonctionnel et de circulation d'information.   PRIORITERRE est une ONG, Centre d’Information et de Conseil sur les consommations d’énergie, d’eau et plus largement des ressources naturelles. Elle contribue à la lutte contre le changement climatique et à la pérennisation et au partage des ressources naturelles de la planète en incitant toute personne, dans sa vie personnelle ou dans son milieu professionnel, à la modification des comportements d'achat et de consommation d'énergie, d'eau et de matière première. Forte de 20 personnes, cette ONG et son Directeur M. Charles MAGNIER, ont pour objectif d’être la référence en terme de conseil mais également de réalisation de projet : Prouver en réalisant que le concept d’une habitation en énergie positive peut fonctionner, puis le mettre en œuvre à l’échelle d’un groupement d’habitation. Pour répondre à ce projet d’envergure, PRIORITERRE a besoin de répertorier les compétences et les capacités d’évolution au sein de l’institution. SYMERGENCE intervient dans ce cadre et détermine deux outils indispensables à la réalisation de la stratégie de l’ONG et de son organisation : les définitions de poste et la mise en place d’une GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des carrièers). Un axe de formation sur la tenue de réunion et le management par les projets est en cours d’ébauche.   Reconnue internationalement, YACHTING SPIRIT est une société de refit de bateau. (Remise à niveau et réparation). Elle intervient sur des bateaux de tout type mais fréquemment sur des catamarans de 62 pieds et des voiliers jusqu’à 85 pieds. Le Dirigeant, M. Tanguy de LARMINAT, a fait appel à SYMERGENCE. Cette démarche a eu pour objectif de déterminer les points forts et les points à améliorer au sein de son entreprise. Les entretiens ont été menés avec l’ensemble des personnels afin de déterminer : leurs compétences, leurs capacités d’évolution, leurs motivations ou moteur, leurs freins naturels et leurs attentes au sein de YACHTING SPIRIT. La synthèse et les commentaires ont donné lieu à un repositionnement stratégique sur le marché, dans l’organisation mais elle a également déterminé que l’entreprise devait s’organiser en centres de profit managés par certaines compétences détectées en interne. La dynamique humaine a pris le relais sur ces intentions et YACHTING SPIRIT engage son développement maîtrisé et mesuré sur l’ensemble de ses spécificités métiers. SYMERGENCE effectue actuellement une démarche de recrutement de collaboratrice polyvalente et assure également le suivi des projets en interne par le biais de points ponctuels et de reporting. http://www.yachting-spirit.fr/   SUD DEMOLITION a fait appel à SYMERGENCE afin de déterminer la stratégie à mettre en place au sein de son entreprise. SYMERGENCE a effectué l'audit afin de déterminer les repreneurs potentiels au sein de l'entreprise. Suite à la cession de l'entreprise à un salarié de l'entreprise, notre mission est d'accompagner le nouveau chef d'entreprise dans son métier de dirigeant et de manager d'hommes. Le marché potentiel et la demande nécessitaient une nouvelle dimension et dynamique de l’entreprise. La mission de SYMERGENCE : identifier les forts potentiels et déterminer dans le temps les étapes auxquelles l’entreprise devra faire face. Ces temps critiques et les potentiels identifiés permettent l'établissement d'un schéma idéal de gestion des compétences et d’organisation, la direction a défini une ligne stratégique à moyen terme ainsi qu'une politique de communication interne afin que l’ensemble du personnel adhère au projet. L'accompagnement en interne et la formation des différents acteurs aux méthodes de management et de gestion de centre de profit est assurée par notre équipe. Un reporting et une participation aux réunions assurent un suivi de la dynamique definie lors de l'élaboration du projet.   E.C.T. est une société de conseil et d'étude technique pour la construction de bâtiments publics et privés. Devant la demande croissante, nous avons accompagné notre client afin de définir une stratégie durable en terme d’organisation et de potentiel humain. La définition des objectifs précis à court, moyen et long terme ont permis de définir les capacités de l’entreprise à répondre à la demande, de s’ouvrir à de nouveaux marchés. Le but : maîtriser sa croissance en y intégrant, au plus prés, les salariés. Un plan de recrutement, d’intégration et développement des compétences est en cours d’application.   Entreprise du Bâtiment, spécialisée dans le gros oeuvre et la rénovation, particulièrement des bâtiments classés, VILMOR nous a confié la mission d'effectuer l'audit des compétences et des capacités d'évolution de son personnel face à la stratégie que son dirigeant souhaitait mettre en place. Au-delà de cela, nous avons révélé les freins au changement et vecteurs de motivation pour chacune des personnes entendues. Un projet déterminé dans le temps permet à présent de pérenniser l'entreprise et de découvrir de nouvelles niches de marché. L'avenir se joue maintenant avec les collaborateurs identifiés comme futur associés. La mise en place de définition de poste, d'un organigramme fonctionnel et d'information a sensiblement optimisé l'organisation et le délai de réaction face à la demande. La rentabilité s'en fait bien sûr ressentir.   Leader dans le domaine de la distribution RHF Frais & Surgelés. L'entreprise SOBRAQUES DISTRIBUTION basée à Perpignan, nous a fait confiance afin de l'accompagner dans l'intégration de leur nouvel ERP ainsi que la résolution des problématiques de ce logiciel. En parallèle, la nouvelle structure récemment mise en exploitation nécessitait une réorganisation. Outre la mise en place d’un plan de préparation de la saison ETE 2006, SYMERGENCE a permis une approche responsable de la nouvelle organisation : Définitions de postes, organigramme fonctionnel, schéma de circulation des informations et définition des besoins de formation. A terme le recrutement et l'intégration, par SYMERGENCE, d'un Responsable Qualité et d'un Directeur Transport ont permis un gain de temps et d'efficacité sur les axes d'amélioration soulevés. Un plan à moyen et long terme concernant les compétences nécessaires a été établi et mis en phase avec les compétences « cachées » relevées chez les salariés déjà en poste.

Symergence dans vos favoris - Infos légales